云集了沃尔玛、两化百佳、国美电器、时尚电器城、苏宁电器、美新电器、彩怡百货等一批知名商家，商业氛围浓厚，配套成熟
它的标志是类似国美、深度苏宁这些大型的物流商或渠道商快速的竞争发展。然而，融合仍须当前更应该值得关注的是，融合仍须传统渠道中，充分把握游戏规则制定和话语权的渠道商(如居然之家、红星美凯龙等基于各自利益，正在将更多压力和不公待遇倾斜至陶瓷卫浴企业。
曾经被认为是最具杀伤力的营销模式顷刻间成为企业的负累，政策如同鸡肋弃之可惜，食之无味。现在我们更应该思索渠道创新和渠道整合、给力冲突规避等众多问题，以备长足、健康发展。当前，企业根据《陶瓷信息》报的初步调查显示，尽管东鹏、马可波罗和箭牌等企业产品也先后出现在网店内，但是线上销售业绩并未达到预期目标。
投入王群还提到了一个值得我们警惕的问题。那么未来谁是主渠道，两化我们行业里面是无法判断的。
顺着谭的言论，深度我开始重新认识团购。
凡客诚品(VANCL)的销售业绩增长之快及其品牌影响力已经远远超越了很多依靠传统门店经营的品牌，融合仍须并拥有众多固定网购客户。泛家居的盛行促进行业内涌现众多新兴力量，政策竞争的加剧促进行业走向规范和成熟，政策这些都是好的趋势，面对大好的机遇和诱人的市场前景，仅有激情和胆量是不行的，还需要冷静和理性。
可见，给力差异化的模式竞争在未来的家居卖场PK中，将成为一大发力点。消费者一般都是有确实的家居需求，企业才奔赴目的地。
投入多元化经营是对一个企业综合实力的考评。此时消费者去卖场除了买家具之外，两化还可以感受现代化的购物气氛以及当下的设计潮流。
